導入フロー（Client Journey）
Trust TaiwanのESG支援は、初回ヒアリングからデータ真正性の確認、サプライチェーン評価、外部開示までを一気通貫で設計します。 形式的な資料整備ではなく、台湾の現場実務に根差した再現可能なオペレーションを重視します。
フローは 調査スコープ → データ真正性検証 → KPI・指標設計 → サプライチェーンESG の順で段階的に進行。 国際基準は フレームワーク適合 にて横断管理します。
進め方（プロセス）を見る データ真正性検証を見る4ステップで導入（標準フロー）
Step 1｜初期診断と要件定義
既存資料・体制・システム・サプライヤー網を簡易レビューし、ギャップを診断。 目的（投資家説明／規制対応／社内改善）に沿って優先順位を決定します。
- 関係者インタビュー・主要証憑の棚卸し
- 境界条件（組織／拠点／対象範囲）の暫定設定
- 短期・中期のマイルストーンと成果物定義
Step 2｜データ真正性の確立
データ真正性検証 を導入し、算定式・係数・原本証跡・変更履歴を体系化。 抜取検査・三点照合で再現性を担保します。
- データ辞書／再現手順書の作成
- 証憑フォルダと版管理ルールの整備
- 外部レビュー（任意）の適用範囲を決定
Step 3｜KPI設計とサプライチェーン連動
KPI・指標設計 を現場運用へ落とし込み、 サプライチェーンESG のSAQ・契約条項・証憑更新と連動させます。
- 算定頻度・責任分担・レビュー権限の確立
- サプライヤーCAPAの期限管理と監査トレイル
- 実地検証が必要な箇所は on-site-tw（外部） と連携
Step 4｜開示・表現レビュー・改善サイクル
フレームワーク適合 を満たしつつ、 グリーンウォッシング対策 の観点から表現をレビュー。 公開後はモニタリングと是正（CAPA）で継続改善します。
- 格付け・投資家QAを見据えた開示テンプレート
- 更新スケジュール／再計算トリガーの明確化
- 内部統制と教育（担当別チェックリスト）
企業バックグラウンドの基礎確認は、外部サイト CORP-TW（外部） も併用ください。
導入タイムライン（例）
| 期間 | 主タスク | 成果物 | 関与部門 |
|---|---|---|---|
| Week 1–2 | 初期診断・要件定義・境界設定 | ギャップ分析、ロードマップ、KPI案 | サステ・法務・各事業部 |
| Week 3–6 | データ真正性体制の構築・抽出検査 | データ辞書、再現手順書、証憑フォルダ | 情報システム・内部監査 |
| Week 7–10 | KPI本実装・サプライヤー運用設計 | KPI定義書、SAQ・CAPA運用、契約条項更新 | 調達・生産・安全衛生 |
| Week 11–12 | 開示案作成・表現レビュー・最終是正 | 開示テンプレート、QA集、改善計画 | 広報・IR・監査対応 |
上記は標準例です。M&Aや格付け更新の期限がある場合は、進め方に従い、 クリティカルパスを優先して短期着地を図ります。
導入フローに関するご相談
Trust Taiwanは、初期診断からデータ真正性・KPI設計・サプライヤー運用・開示まで、実務に耐える導入を支援します。 スポット診断から伴走支援までお気軽にご相談ください。
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